战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
负责营销、产品板块的从业者，会涉及业务规划方面的工作。年度产品业务规划是一项纲领性的文件，指导各条业务线设置目标、分解动作，统筹所有参与者完成业务目标。
本章节，分享一份优秀的年度业务规划方案，通过纲要拆解，以最简化的方式，呈现成一份标准模板，供各位同仁实战参考。
1、业务背景：（ ）。（给业务下个定义，告知别人这项业务是干嘛的，如果是多项业务，以业务对公司重要性的优先级，分别做说明）
2、政策背景：（ ）。（行业近期出台的政策对业务的影响，摘选出重要信息，作为业务发展的参考）
3、市场背景：（ ）。（引用市场分析报告的数据与信息，说明业务的发展潜力）
调研是围绕业务开展，在企业内部与外部做问题分析，并思考如何解决这些问题，来推动业务发展。
1、内部调研：（ ）。（需要资源方面的支持，如，资金、人才、技术、机制等）
①行业问题：（ ）。（行业环境问题的分析。如，产业结构失衡，原料供应有缺口，生产加工过剩，导致行业利润下滑；政策环境对行业的影响，环境要求较高，加剧了企业成本支出。）
②市场问题：（ ）。（竞争环境问题的分析。如，产品同质化严重，低价竞争导致整体利润下滑；技术突破遭遇瓶颈，研发投入回报周期长）
