中国最大的自营电商企业京东和沃尔玛6月21日宣布达成深度战略合作的消息引发业内和公众的高度关注。实际上，就在一周前，阿里巴巴在其投资者日大会上也展现了2.0版产业生态。
业内人士认为，外部整合、内部改革升级，电商“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势，而企业联盟、生态化竞争、电商模式升级等都是各大电商在这个过程中争抢的战略“阵地”。
据21日披露的消息，按照合作协议，沃尔玛拥有的“1号店”将并入京东，并获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5％。京东将拥有“1号商城”主要资产。
实际上，如今，“线上线下”联合已成大势所趋，电商和传统零售融合愈加明显，比如2014年阿里53.7亿港元控股银泰、成为银泰最大的单一股东，2015年8月阿里283亿战略投资苏宁、成为苏宁的第二大股东，2015年8月京东43亿人民币入股永辉超市，都通过自建或收购O2O资产向线下扩军。
中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，实体商业正充分借助互联网转变经营模式。预计未来线下零售或将逐渐进入阿里或京东两大阵营中。
中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良说，从2014年京东与15座城市签约上万家便利店，到2015年入股永辉超市，再到收购1号店、与沃尔玛达成战略合作，可见京东加大线上向线下延伸的部署力度。
阿里巴巴CEO张勇则表示，阿里与苏宁的合作代表着数字商业生态和实体商业生态之间的全面融合。电商O2O的核心为建立数字经济的桥梁和基础设施，以更好地理解消费者，更好地完成销售方式、商品生产研发和供应链等的重构。
对于传统零售企业来说，在互联网时代，实现全渠道打通也势必绕不开互联网平台。TCL集团董事长李东生、美的集团董事长兼总裁方洪波等认为，未来无论是O2O还是制造业，都需实现业务上的数字化互联，传统制造业要与具备数据能力的平台合作，打通线上线下全渠道，通过大数据和互联网系统，以提高生产效率、满足个性化需求。
然而，从竞争维度来看，中国零售市场的“同纬拼杀”可能将更加残酷。一些业内人士分析，阿里巴巴和京东“收割”市场的时间窗口似乎已经打开。
莫岱青表示，从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。沃尔玛加入“京腾集团”的结果是其将牵制阿里系，避免了电商行业“一家独大”局面。
从电商行业近来的动态来看，不仅线上线下打通、实体企业与电商平台联盟成为重要的发展趋势。电商平台自身也正改革升级。他们瞄准互联网生态中的各环节，以打通各流量入口、整合各方资源。这样的背景下，“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势。
众所周知，阿里巴巴集团正将最初的电商平台构建成集电商平台、金融平台、物流平台、云计算、数字娱乐平台等为一体的互联网商业生态。
从2016财年始，阿里巴巴在生活文娱、本地生活服务、海外电商巨头等领域收购动作频频。例如阿里投资苏宁和银泰商业；投资建设菜鸟网络，通过大数据驱动建成智能物流网络；而其投资收购的UCWeb和优酷土豆，已成为阿里巴巴在数字娱乐、消费者媒体板块的旗舰业务。
另一方面，去年10月17日京东和腾讯联合宣布推出的“京腾计划”开拓了移动社交电商模式，这也正成为电商行业的新风口，个性化、碎片化的社交生态将更加助推电商有效触及目标消费群体。而如今沃尔玛加入“京腾集团”则将这一模式“升级”为“实体＋电商＋社交”。此外，京东还上线了“智能卖场”、推出无人机送单等。
多位电商业内人士表示，未来电子商务要更加发挥生态力量，将微博、优酷土豆、高德地图等移动互联网应用纳入电商生态体系中，有效整合媒介，高效运用大数据，将线上线下更多企业聚合起来，最终达到生态融合。
而“直播＋网红＋电商”也成为网红经济衍生的一种新模式，京东与网易合作用网络直播618战况、阿里苏宁打造IP产品、国美在线与龙珠直播合作……对此，对外经济贸易大学信息学院电子商务系副教授程絮森等专家认为，网红、直播、视频、社交等新元素的注入为电商增加了流量入口和营销渠道，通过社交驱动电商发展的作用将日益明显。
不仅如此，除与线下实体厂商联盟以外，电商平台也正积极培育中小零售商，如阿里建立基金以孵化引领零售业态的新经济业态。天猫电器城总经理印井提出，“生态融合”，关键是要与品牌商、中小零售商等之间搭建起生态链。
“以家电为例，在互联网经济送达较低的城市，目前有15万家零售商仍然非电子化，说明平台与实体之间的联动、非电子化向电子化转型还有很大空间。”印井说道。
孙彦良、艾媒咨询CEO张毅等人认为，我国网络零售平台正逐步立足生态化打造。中国零售市场不再只是线上冲击线下，而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合，并呈现立体式的竞争局面。从整合、聚合再到融合，未来电商的生态型发展，体系化竞争已经开始明朗化。
